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11月20日,2020年度集团公司管理评审会议在26楼会议室召开。集团公司领导班子成员、各职能部门负责人、分公司经理、部分项目经理及其他相关人员出席了会议。
会议由公司最高管理者王新华总经理主持,各单位负责人、部分项目经理就各自范围内的体系运行情况进行了总结分析,管理者代表石高佩对公司管理体系运行情况进行了分析与评价。王新华总经理重点对近几年生产、经营方面出现的一些新问题、新情况进行了剖析,并对如何确保管理体系的有效运行、持续改进等提出了明确要求。
本次会议,经过充分讨论,最后就2021年度体系运行改进确定了以下主要方向:
1.各单位要进一步增强学习公司体系文件的主动性、自觉性,并在实践中体会和运用。在树立企业管理文化自信的同时,要将公司的管理文化与外部先进的管理文化有机结合起来,不断提高企业的管理文化建设水平。
2. 项目班子的配备要老中青相结合,以最大限度提高项目综合管理能力,同时为年轻人才的脱颖而出创造条件。
3. 进一步加大对风险机遇的管控力度。从源头抓起,对发包方的资信及资金实力进行全面的评估,同时做好动态跟踪。下大气力研究降低劳务风险的举措,在危中寻机,逐步走出一条适合自身发展的转型之路。
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本年度管理体系内部审核亮点纷呈
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